*Por Roberto García Godoy, Gerente de Tecnologia da everis Brasil

Atualmente está muito na moda a execução de projetos de TI seguindo a metodologia chamada Scrum. Esta metodologia, que tem o nome originado de uma jogada de rúgbi, nada mais é que uma forma inteligente de organizar a execução de tarefas. Uma das principais características do método é que o cliente se torna parte integrante da equipe de desenvolvimento, participando ativamente dos processos de trabalho.

No entanto, a aplicação dessa metodologia sem o conhecimento necessário para decidir quais tarefas e quais objetivos devem ter um projeto de TI, não tem nenhum sentido e de nada servem. Para implantar um projeto com êxito, o primeiro passo é organizar as tarefas. Algumas empresas possuem metodologias próprias que combinadas com o SCRUM, ficam totalmente em conformidade e aportam conhecimento para gerenciar e conduzir projetos de Implantação e consolidação de Portais, definição e implantação de arquiteturas SOA ou desenho e construção de painéis de controle.

Com o SCRUM, o negócio é bastante simples e o objetivo é executar o trabalho no menor tempo possível cumprindo as datas planejadas. O primeiro passo é usar a metodologia para fazer um benchmark e descobrir como a concorrência está se comportando. Depois disso, todo o processo é dividido em etapas que devem ser rigorosamente cumpridas.

O 1º passo é gerar um conjunto de tarefas estruturando em diferentes sprints (tempos determinados para executar um grupo de tarefas). O trabalho é feito agressivamente, normalmente entre uma e três semanas e existe uma regra muito clara: toda a quipe envolvida no Sprint participa de reuniões e avaliam juntos, se o que foi acordado é possível de ser executado.